“Jobs là má»™t ngưá»i ham muốn quyá»n kiểm soát tá»›i mức đồng bóng. Jobs cÅ©ng là má»™t ngưá»i theo Ä‘uổi chá»§ nghÄ©a hoà n hảo tinh hoa tuyệt đối, đồng thá»i cÅ©ng là má»™t đốc công nghiêm khắc vá»›i nhân viên. Phần lá»›n má»i ngưá»i cho rằng Jobs là má»™t kẻ gần như Ä‘iên loạn. Váºy đâu là thiên tà i?â€, trÃch Inside Steve’s Brain.
VEF.VN trân trá»ng giá»›i thiệu phần trÃch cuốn sách Inside Steve's Brain vừa được xuất bản và phát hà nh tại Việt Nam vá»›i tá»±a: "Steve Jobs, Thiên tà i kinh doanh và câu chuyện thần kỳ vá» quả táo" chỉ và i ngà y trước khi Steve qua Ä‘á»i.
"Apple chÃnh là Steve vá»›i 10 nghìn cuá»™c Ä‘á»i"
Cuối cuá»™c Ä‘á»i mình, Steve Jobs sống bình lặng, khép kÃn vá»›i ngưá»i vợ cùng 4 đứa con trong má»™t ngôi nhà rá»™ng và giản dị tại vùng ngoại ô Palo Alto. Là ngưá»i theo đạo Pháºt và ăn kiêng (có ăn cá), Jobs thưá»ng Ä‘i bá»™ bằng chân trần tá»›i siêu thị Whole Foods để mua trái cây hay chỉ để thư giãn. Jobs là m việc rất nhiá»u, táºn dụng các kỳ nghỉ, đặc biệt ở Hawaii.
Jobs chỉ rút 1 đô-la tiá»n lương từ Apple nhưng ông là tỉ phú già u có báºc nhất (và ngà y cà ng già u hÆ¡n) từ chứng khoán. Khá giản dị nhưng Jobs cÅ©ng di chuyển bằng chiếc phản lá»±c Gulfstream V trị giá 90 triệu đô-la do ban quản trị Apple tặng ông.
Apple trở thà nh phương tiện hoà n hảo để thá»±c hiện giấc mÆ¡ ấp á»§ từ lâu cá»§a Jobs: đó là phát triển những công nghệ dá»… sá» dụng cho má»i ngưá»i. Jobs đã sáng láºp và xây dá»±ng lại Apple vá»›i bản sắc riêng cá»§a mình. "Apple chÃnh là Steve Jobs vá»›i 10 nghìn cuá»™c Ä‘á»i," Guy Kawasaki, má»™t nhà quản lý từng là m việc cho Apple đã nói váºy.
Rất Ãt công ty có bản sắc tương đồng vá»›i ngưá»i sáng láºp ra như váºy. "Apple luôn luôn phản ánh Ä‘iá»u tuyệt vá»i và tồi tệ nhất trong cá tÃnh cá»§a Steve," Gil Amelio, CEO mà Jobs đảm nhiệm thay chức vụ, đã nháºn định như váºy. "[Những cá»±u CEO] John Sculley, Michael Spindler, và tôi luôn giữ công ty nà y váºn hà nh nhưng không là m thay đổi cÆ¡ bản bản sắc cá»§a nó. Mặc dù tôi có nhiá»u Ä‘iá»u không hà i lòng trong mối quan hệ vá»›i Steve Jobs, tôi phải thừa nháºn nhiá»u Ä‘iá»u tôi yêu thÃch ở Apple được Ä‘iá»u chỉnh theo cá tÃnh cá»§a Jobs."
Jobs Ä‘iá»u hà nh Apple vá»›i má»™t kiểu kết hợp đặc biệt giữa nghệ thuáºt không thá»a hiệp vá»›i tà i đà m phán kinh doanh siêu hạng. Nhưng ông lại có má»™t cái gì đó giống như má»™t nghệ sỹ hÆ¡n là má»™t doanh nhân, ngưá»i nghệ sỹ có khả năng tuyệt vá»i thu lợi nhuáºn từ những sáng tạo cá»§a mình.
Theo cách nhìn nháºn nà o đó, Jobs giống như Edwin Land, nhà khoa há»c đồng thá»i là nhà sáng chế công nghiệp đã phát minh ra máy chụp hình lấy ảnh ngay. Land là má»™t trong số những ngưá»i anh hùng mà Jobs ngưỡng má»™. Land đưa ra những quyết định kinh doanh dá»±a trên đánh giá vá»›i tư cách là má»™t nhà khoa há»c hÆ¡n là má»™t doanh nhân. Jobs cÅ©ng mang trong mình má»™t số phẩm chất cá»§a Henry Ford, má»™t ngưá»i anh hùng khác. Ford là má»™t ngưá»i dân chá»§ hoá công nghệ, ngưá»i mà những kỹ thuáºt sản xuất hà ng loạt đã Ä‘em xe hÆ¡i đến vá»›i đông đảo ngưá»i dân. Trong con ngưá»i Jobs có má»™t nét tÃnh cách cá»§a Hoà ng háºu Medicis thá»i hiện đại - Jobs là má»™t ngưá»i bảo trợ cho nghệ thuáºt, đỡ đầu cho nhà thiết kế Jonathan Ive mở ra má»™t thá»i kỳ Phục hưng cho ngà nh thiết kế công nghiệp.

Biến "gà n dở", "đồng bóng" thà nh triết lý kinh doanh
Những cuốn tiểu sá» gần đây vá» Jobs vẽ lên chân dung "thô thiển" vá» má»™t con ngưá»i được thúc đẩy bằng những ham muốn tầm thưá»ng nhất - kiểm soát, xỉ vả và thống trị ngưá»i khác. Jobs được mô tả như là má»™t ngưá»i mắc bệnh thÃch sa thải nhân viên trong thang máy, thao túng cá»™ng sá»± và già nh lấy sá»± khen ngợi từ thà nh quả cá»§a ngưá»i khác. Äa phần các cuốn sách viết vá» Jobs Ä‘á»u miêu tả hình ảnh chẳng hay ho gì vỠông. Những cuốn sách nà y không mang ý tưởng gì ngoà i việc liệt kê thói quen giáºn dữ và xỉ vả ngưá»i khác. Không ngạc nhiên khi Jobs gá»i đó là "những việc là m bôi nhá»."
Jobs đã sá» dụng những sở thÃch và nét tÃnh cách cá»§a mình - ná»—i ám ảnh, sùng bái bản thân, tôn thá» chá»§ nghÄ©a hoà n hảo - và biến chúng thà nh những chỉ dấu cho sá»± nghiệp cá»§a mình.
Jobs là má»™t con ngưá»i xuất sắc, nhưng lại khinh miệt cho rằng phần lá»›n má»i ngưá»i là những kẻ đần độn. Nhưng chÃnh Jobs lại sáng tạo ra những sản phẩm tiện dụng đến mức má»™t kẻ kém hiểu biết vá» công nghệ nhất cÅ©ng có thể sá» dụng thà nh thạo.
Jobs là má»™t ngưá»i bị ám ảnh má»™t cách đồng bóng vá»›i tÃnh khà nóng nảy, nhưng đã thiết láºp mối quan hệ đối tác có hiệu quả vá»›i nhiá»u thiên tà i sáng tạo tầm cỡ thế giá»›i như Steve Wozniak, Jonathan Ive, và John Lasseter - đạo diá»…n cá»§a Pixar.
Jobs là má»™t ngưá»i xuất sắc vá» văn hoá, ngưá»i đã sản xuất những bá»™ phim hoạt hình cho trẻ em, má»™t nhà thẩm mỹ và má»™t ngưá»i chống chá»§ nghÄ©a duy váºt. Ông quảng bá cho những sản phẩm cá»§a mình vá»›i sá»± thà nh thạo tuyệt vá»i vá» quảng cáo chỉ bằng cách sá» dụng các phương tiện thông thưá»ng nhất.
Jobs là má»™t ngưá»i chuyên quyá»n đã tái cÆ¡ cấu má»™t công ty quy mô lá»›n nhưng hoạt động sai chức năng thà nh má»™t con tà u gá»n gà ng và thá»±c hiện kế hoạch sản xuất vá»›i ká»· luáºt khắt khe.
Jobs đã sá» dụng những khả năng tá»± nhiên và tà i năng cá»§a mình để tái cÆ¡ cấu Apple. Sá»± kết hợp công nghệ cao vá»›i thiết kế, nhãn hiệu và thá»i trang khiến cho Apple không giống má»™t công ty chuyên vá» máy tÃnh, mà hÆ¡n thế, giống má»™t táºp Ä‘oà n Ä‘a quốc gia vá»›i những nhãn hiệu nổi tiếng kiểu như Nike hay Sony: má»™t sá»± pha trá»™n đặc biệt giữa công nghệ, thiết kế vá»›i khả năng quảng bá.
Từ mong muốn thu hút hoà n toà n trải nghiệm cá»§a khách hà ng, Jobs đã bảo đảm cho Apple kiểm soát phần cứng, phần má»m, dịch vụ trá»±c tuyến và cả những khÃa cạnh khác nữa. Nhưng Apple sản xuất ra những sản phẩm có thể kết hợp hoà n hảo vá»›i nhau và hiếm khi há»ng hóc.
Sá»± mê hoặc và uy tÃn cá»§a Jobs Ä‘em lại những bà i giá»›i thiệu sản phẩm tuyệt vá»i nhất trong ngà nh công nghiệp, sá»± kết hợp đặc sắc giữa má»™t cuá»™c trình diá»…n trong nhà hát lồng ghép trong đó bà i quảng cáo đầy đủ thông tin. Cá tÃnh lôi cuốn cá»§a Jobs cÅ©ng giúp ông đà m phán thà nh công các hợp đồng lá»›n vá»›i Disney, những hãng thu âm, và hãng Ä‘iện thoại AT&T mà không gặp phải bất kỳ trở ngại to lá»›n nà o.
Äặc Ä‘iểm tÃnh cách mà má»™t và i ngưá»i nhìn nháºn là đồng bóng thì rất nhiá»u ngưá»i khác lại nháºn thấy ở đó ước muốn Ä‘em lại những trải nghiệm hoà n hảo liên tục cho ngưá»i sá» dụng. Không thuần túy là chá»§ nghÄ©a cầu toà n, đó là má»—i khát khao mưu cầu sá»± xuất sắc. Và ẩn giấu trong những lá»i la mắng phÅ© phà ng là niá»m Ä‘am mê mãnh liệt thay đổi cả thế giá»›i.
Má»™t con ngưá»i đặc biệt, đã biến những đặc Ä‘iểm tÃnh cách bị coi là gà n dở cá»§a mình thà nh triết lý kinh doanh. Äó chÃnh là điá»u Jobs mong muốn tạo ra.
- 31/10/2011 10:22 - Những vÄ© nhân "kém cá»i" trong mắt Steve Jobs
- 31/10/2011 10:21 - Giải mã bà ẩn xe không biển của Steve Jobs
- 31/10/2011 10:20 - Dự án cuối cùng của Steve Jobs: Apple TV?
- 31/10/2011 10:19 - Steve Jobs tạo ra iPad vì... "cay" nhân viên Microsoft
- 31/10/2011 10:19 - Steve Jobs lên bà n mổ vẫn chê mặt nạ oxy...xấu
- 31/10/2011 10:11 - Tất tần táºt vá» "phù thá»§y" trứ danh Steve Jobs
- 31/10/2011 10:09 - Ai sẽ là “Steve Jobs 2.0�
- 31/10/2011 10:08 - Steve Jobs - thiên tà i gốc Ảráºp
- 24/10/2011 10:19 - Steve Jobs: "căm thù" Android, "chê" Bill Gates
- 24/10/2011 10:08 - Phong cách thuyết trình của Bill Gates và Steve Jobs













